Tuncay ARSLAN
YATAY VE DÝKEY YALAKALIK
”Yalakalýk deyip geçmeyin. Bu bir sanattýr. (Bence hiç de þirin olmayan kiþilere þirin gözükerek ve tesadüfi olarak onlarý þirin bulmaktýr.) Bu sanat sahibinin sýrtý yere gelmez. Kiþiyi basamaklarýnýn en yükseðinde tutar. Köleci toplumdan beri vardýr.”
“Nokta kadar menfaat için virgül kadar eðilenlerin durumu.”
”Yalakalýk korkaklýktan gelir.”
”Türkiye'nin baþlýca sorunlarýndan birisidir. Hatta buraya yalakalar cumhuriyeti de diyebiliriz.TV'yi açýp kanallar arasýnda þöyle bir gezinirsek hemen yalakalarý görür yalakalýklarýna þahit olursunuz. Siyaset zaten výcýk výcýk olmuþ. Ýþ yerlerinde ise -patron ve müdürün olduðu her yer- arkasý saðlam kiþilere ya da dominant karakterlere yalakalýk yapan palyaçolara rastlanýr.”
Alýntýlarla birlikte ben yalakalýðý yatay (genel) ve dikey (üst) olmak üzere ikiye ayýrýyorum. Yatay yalakalýk konum, sosyal sýnýf, meslek vb. itibarýyla kendisi gibi olanlara yapýlan yalakalýktýr. Amaç popüler olmak, çevre yaparak kendini olduðundan farklý ve üstün göstermektir. Bu, yalakaya çok büyük pirim kazandýrýr. Bu kiþiler herkesle aþýrý saðlýklý diyaloglar kurar. Herkese aþýrý saygýsý ve sevgisi vardýr. Herkesle mutlaka ve mutlaka iyi geçinir. Sinirleri alýnmýþ gibidir. Hep güler yüzlü ve sempatiktirler. Masumiyetlerine ise laf yoktur.
Yatay yalakalýðýn pirimi ise üstlerince hep olumlu görülmek ve deðerlendirilmektir. Ayrýca dikey yalakalýk yapmalarýna gerek kalmaz. Dikey yalakalýk teknik anlamda üslerle karþýlaþtýklarýnda yapýlýr.
Dikey (üst) yalakalýk ise malumunuz. Ayrýntýya girmeyeceðim. Asli ve genel yalakalýktýr. Yalama(k) sözcüðünden türemiþtir. Neyin yalandýðý ise aþikardýr.
Yalakalýk ve avantalýk sözcükleri ses bakýmýndan uyumludur. Dikey yalakalýk içerisinde neden -sonuç iliþkisiyle birbirine baðlýdýr. Neden (sebep) -yalakalýk, sonuç- avantalýk.
Her þeye raðmen size bazý önerilerde bulunacaðým.
Kariyerinizin uzun devam etmesini istiyorsanýz, fark ettirmeden 'yaðcýlýk' yöntemlerinden faydalanabilirsiniz.
Eðer patronunuz sizin yaðcýlýk yaptýðýnýzý fark edebiliyorsa, yaðcýlýk iþini yanlýþ yapýyorsunuz demektir. Gösteriþli numaralar çekmek iþe yaramaz. Eðer amirlerinizin sizi sevmesini ve takdir etmesini istiyorsanýz onlarýn çalýþma stilini öðrenmeniz ve oyunu o kurallara göre oynamanýz lazým.
Patronun kravatýna veya ayakkabýsýna iltifat etmeyi boþ verin. Ofise dönerken 'düþünceli bir çalýþan' rolü oynayýp yöneticinize kahve getirmenin de modasý geçti.
GÜVEN ÝLÝÞKÝSÝNÝ GELÝÞTÝRMEK
Yaðcýlýk bir sanattýr ve yöneticiniz -veya iþ arkadaþlarýnýz- sizin bu türden ince iþler çevirdiðinizi fark ederlerse bütün bu çabalarýnýz ters teper. Sizin asýl hedefiniz yöneticinizle aranýzdaki güven iliþkisini geliþtirmek olmalý çünkü üstünde çalýþtýðýnýz proje veya önümüzdeki dönemde terfi alýp almayacaðýnýz doðrudan doðruya yöneticinizin kararlarýna baðlýdýr.
Baþkalarý ne derse desin, iþteki baþarýnýn anahtarý budur. Liderlik koçu Faith Ralston "Ben buna 'kendi kendine hayatta kalma' becerisi diyorum. Oynamasý eðlenceli bir oyun deðildir ama þöyle düþünün: Eðer bunu 'sonuçta baþarýlý olmak' adýna yapýyorsanýz, sadece patronunuzu memnun etmek için yaðcýlýk yaptýðýnýzý düþünmek yanlýþ olur" yorumunda bulunuyor.
Ýþin ince noktasý bunu açýk etmemekte yatýyor. Öncelikle yöneticinizin stilini kavrayýn ve ona uyun. Stil denince her þey bunun içine girer. Yöneticinizin konuþma þekli, kiminle konuþtuðu, nasýl iþ yaptýðý vs. Çok hýzlý ve direkt mi konuþuyor yoksa yavaþ ve metodik mi çalýþýyor? Gündelik iletiþim içinde koyduðu sýnýrlar ve normlar nedir? Bu konulardan iyice haberdar olmanýz þart.
PATRONUN STANDARTLARINA UYUN
Yöneticinizin iþ yapma anlayýþýný ve çalýþanlardan beklentilerini doðru olarak analiz edebildiðiniz ölçüde, iþinizi teslim ederken patronunuzun istediði normlara uymanýz mümkün olacak.
Sizin tercih ettiðiniz çalýþma þekli bu olmayabilir ama önemli olan yöneticinizin tercihleridir. Yöneticinizin çalýþma tercihlerinden dolayý þikâyetçi olmayýn ve onunla bu konularý asla tartýþmaya bile kalkmayýn. Hiçbir yönetici kendisiyle tartýþan elemanlarý sevmez.
ARTI PUANLARI YÖNETÝCÝNÝZE VERÝN
Patronun fikirlerinden yola çýkarak yarattýðýnýz çalýþma sonucunu raporlarken veya patronunuza sunarken, sunuþ þeklinize çok dikkat edin. Daha açýk bir þekilde söylemek gerekirse, sakýn ortaya çýkýp da "Benim daha iyi bir fikrim var!" demeyin. Bunun yerine 'parlak fikrinizi' sanki patronunuzun fikriymiþ gibi göstermeyi tercih edin.
Unutmayýn: Patronu gururlandýrarak kariyerinizde daha hýzlý adýmlar atabilirsiniz.
Ben size iki yol gösterdim. Seçme hakký size ait.
Dostça kalýn.
Tuncay ARSLAN
"Tuncay ARSLAN" bütün yazýlarý için týklayýn...
”Yalakalýk deyip geçmeyin. Bu bir sanattýr. (Bence hiç de þirin olmayan kiþilere þirin gözükerek ve tesadüfi olarak onlarý þirin bulmaktýr.) Bu sanat sahibinin sýrtý yere gelmez. Kiþiyi basamaklarýnýn en yükseðinde tutar. Köleci toplumdan beri vardýr.”
“Nokta kadar menfaat için virgül kadar eðilenlerin durumu.”
”Yalakalýk korkaklýktan gelir.”
”Türkiye'nin baþlýca sorunlarýndan birisidir. Hatta buraya yalakalar cumhuriyeti de diyebiliriz.TV'yi açýp kanallar arasýnda þöyle bir gezinirsek hemen yalakalarý görür yalakalýklarýna þahit olursunuz. Siyaset zaten výcýk výcýk olmuþ. Ýþ yerlerinde ise -patron ve müdürün olduðu her yer- arkasý saðlam kiþilere ya da dominant karakterlere yalakalýk yapan palyaçolara rastlanýr.”
Alýntýlarla birlikte ben yalakalýðý yatay (genel) ve dikey (üst) olmak üzere ikiye ayýrýyorum. Yatay yalakalýk konum, sosyal sýnýf, meslek vb. itibarýyla kendisi gibi olanlara yapýlan yalakalýktýr. Amaç popüler olmak, çevre yaparak kendini olduðundan farklý ve üstün göstermektir. Bu, yalakaya çok büyük pirim kazandýrýr. Bu kiþiler herkesle aþýrý saðlýklý diyaloglar kurar. Herkese aþýrý saygýsý ve sevgisi vardýr. Herkesle mutlaka ve mutlaka iyi geçinir. Sinirleri alýnmýþ gibidir. Hep güler yüzlü ve sempatiktirler. Masumiyetlerine ise laf yoktur.
Yatay yalakalýðýn pirimi ise üstlerince hep olumlu görülmek ve deðerlendirilmektir. Ayrýca dikey yalakalýk yapmalarýna gerek kalmaz. Dikey yalakalýk teknik anlamda üslerle karþýlaþtýklarýnda yapýlýr.
Dikey (üst) yalakalýk ise malumunuz. Ayrýntýya girmeyeceðim. Asli ve genel yalakalýktýr. Yalama(k) sözcüðünden türemiþtir. Neyin yalandýðý ise aþikardýr.
Yalakalýk ve avantalýk sözcükleri ses bakýmýndan uyumludur. Dikey yalakalýk içerisinde neden -sonuç iliþkisiyle birbirine baðlýdýr. Neden (sebep) -yalakalýk, sonuç- avantalýk.
Her þeye raðmen size bazý önerilerde bulunacaðým.
Kariyerinizin uzun devam etmesini istiyorsanýz, fark ettirmeden 'yaðcýlýk' yöntemlerinden faydalanabilirsiniz.
Eðer patronunuz sizin yaðcýlýk yaptýðýnýzý fark edebiliyorsa, yaðcýlýk iþini yanlýþ yapýyorsunuz demektir. Gösteriþli numaralar çekmek iþe yaramaz. Eðer amirlerinizin sizi sevmesini ve takdir etmesini istiyorsanýz onlarýn çalýþma stilini öðrenmeniz ve oyunu o kurallara göre oynamanýz lazým.
Patronun kravatýna veya ayakkabýsýna iltifat etmeyi boþ verin. Ofise dönerken 'düþünceli bir çalýþan' rolü oynayýp yöneticinize kahve getirmenin de modasý geçti.
GÜVEN ÝLÝÞKÝSÝNÝ GELÝÞTÝRMEK
Yaðcýlýk bir sanattýr ve yöneticiniz -veya iþ arkadaþlarýnýz- sizin bu türden ince iþler çevirdiðinizi fark ederlerse bütün bu çabalarýnýz ters teper. Sizin asýl hedefiniz yöneticinizle aranýzdaki güven iliþkisini geliþtirmek olmalý çünkü üstünde çalýþtýðýnýz proje veya önümüzdeki dönemde terfi alýp almayacaðýnýz doðrudan doðruya yöneticinizin kararlarýna baðlýdýr.
Baþkalarý ne derse desin, iþteki baþarýnýn anahtarý budur. Liderlik koçu Faith Ralston "Ben buna 'kendi kendine hayatta kalma' becerisi diyorum. Oynamasý eðlenceli bir oyun deðildir ama þöyle düþünün: Eðer bunu 'sonuçta baþarýlý olmak' adýna yapýyorsanýz, sadece patronunuzu memnun etmek için yaðcýlýk yaptýðýnýzý düþünmek yanlýþ olur" yorumunda bulunuyor.
Ýþin ince noktasý bunu açýk etmemekte yatýyor. Öncelikle yöneticinizin stilini kavrayýn ve ona uyun. Stil denince her þey bunun içine girer. Yöneticinizin konuþma þekli, kiminle konuþtuðu, nasýl iþ yaptýðý vs. Çok hýzlý ve direkt mi konuþuyor yoksa yavaþ ve metodik mi çalýþýyor? Gündelik iletiþim içinde koyduðu sýnýrlar ve normlar nedir? Bu konulardan iyice haberdar olmanýz þart.
PATRONUN STANDARTLARINA UYUN
Yöneticinizin iþ yapma anlayýþýný ve çalýþanlardan beklentilerini doðru olarak analiz edebildiðiniz ölçüde, iþinizi teslim ederken patronunuzun istediði normlara uymanýz mümkün olacak.
Sizin tercih ettiðiniz çalýþma þekli bu olmayabilir ama önemli olan yöneticinizin tercihleridir. Yöneticinizin çalýþma tercihlerinden dolayý þikâyetçi olmayýn ve onunla bu konularý asla tartýþmaya bile kalkmayýn. Hiçbir yönetici kendisiyle tartýþan elemanlarý sevmez.
ARTI PUANLARI YÖNETÝCÝNÝZE VERÝN
Patronun fikirlerinden yola çýkarak yarattýðýnýz çalýþma sonucunu raporlarken veya patronunuza sunarken, sunuþ þeklinize çok dikkat edin. Daha açýk bir þekilde söylemek gerekirse, sakýn ortaya çýkýp da "Benim daha iyi bir fikrim var!" demeyin. Bunun yerine 'parlak fikrinizi' sanki patronunuzun fikriymiþ gibi göstermeyi tercih edin.
Unutmayýn: Patronu gururlandýrarak kariyerinizde daha hýzlý adýmlar atabilirsiniz.
Ben size iki yol gösterdim. Seçme hakký size ait.
Dostça kalýn.
Tuncay ARSLAN
"Tuncay ARSLAN" bütün yazýlarý için týklayýn...